"ЕВРАЗИЯ"
<2 апреля 2001>
КАК MOBIL "КИНУЛ" SHELL И JKPC
Тимур АЙДАРОВ
Некоторое время назад в прессе появилось сообщение о судебном взыскании $500 млн. c Exxon Mobil за обман дилеров в США (см. Деловая Неделя, №7(435) от 2.03.2001, раздел “Новости”). Теперь мы становимся свидетелями новых махинаций, на этот раз в нефтегазовой отрасли Казахстана.
Только что стихла нешуточная борьба за операторство в OKIOC между Shell и другими претендентами, включая Exxon Mobil. В связи с этим некоторые подробности методов работы Mobil в проектах, осуществляемых в Казахстане, наверное, будут небезынтересны читателю. Речь идёт о проекте Тулпар Мунай, закрытом 2 года назад, оператором которого также выступала компания Mobil.
Этот проект наделал много шуму, но был достаточно быстро закрыт. Официальная причина - отсутствие перспективных структур на разведочной территории, которая составляла почти 18 000 кв. км. Другими словами, ничего стоящего на ней не нашли. Однако есть и другая версия.
Краткая предыстория
Переговоры между компанией Mobil и Правительством Казахстана по проекту Тулпар начались ещё в конце 1993 года. Переговоры подобного рода, обычно вялотекущие, на этот раз получили значительное ускорение благодаря усилиям С. Даукеева, в то время министра геологии, сформировавшего эффективную переговорную группу из представителей всех министерств и агентств, имевших отношение к отрасли. Переговоры заняли приблизительно год: стартовав в начале мая 1994 года в Лондоне, они завершились в апреле 1995 года подписанием контракта и созданием совместного предприятия с НК “Казахойл”.
Какова реальная причина появления проекта Тулпар?
Несмотря на заявления Mobil о цели чисто разведочной, многие специалисты говорят о других намерениях компании. На самом деле Mobil больше интересовал российский проект, так как, по имевшейся информации, именно на территории России существовало перспективное месторождение. В этом случае возникали серьезные опасения, что его значительная часть будет “выступать” на территорию Казахстана. Если бы информация подтвердилась, это грозило бы конфликтом, так как в соседней стране мог появиться разработчик-конкурент. Подобные случаи довольно часты в мировой практике.
И Mobil предпринял ход конём: договорился с Казахстаном о получении лицензии на интересующую территорию и “застолбил” её. Это объясняет причину расположения 4 блоков разведки (их северная граница совпадает с государственной и проходит по территории Западно-Казахстанской и Актюбинской областей). При этом проект получил 6-месячный подготовительный этап (в течение которого инвестор не был обязан вкладывать какие-либо инвестиции), и общие обязательства на сумму 80 млн. долларов США на первые 5 лет после завершения подготовительного этапа со следующим распределением: первые 3 года - 42,7 млн. дол. США и следующие 2 года - 37,3 млн. дол. США. Надо также учесть, что по условиям контракта начало подготовительного этапа совпадало с датой регистрации компании как юридического лица. (Все эти, незначительные на первый взгляд, детали позднее сыграют не в пользу остальных партнёров, присоединившихся к проекту.)
Что дала Mobil информация, купленная у Министерства геологии за 2 млн. долларов США?
Время - это всегда деньги, особенно в нефтегазовой отрасли. Сразу после подписания контракта, Mobil приступает к ускоренной обработке купленной у Министерства геологии информации. Естественно, в условиях полной конфиденциальности, даже не привлекая к этой работе казахстанских специалистов, работавших на проект и имевших очень богатый опыт разведки в этом регионе.
Mobil и здесь разыграл мини-спектакль: компания Тулпар Мунай направила в Даллас, где был расположен один из офисов Mobil, команду из 6 казахстанских геологов и геофизиков. Однако, по заявлениям самих геологов, их с самого начала не допускали к активной работе, сосредоточив их внимание на второстепенных вопросах. Казахстанская группа находилась в Далласе 1,5 года, при этом не получив возможности ни серьёзно поработать, ни обучиться новым технологиям, как это было предусмотрено контрактом с правительством.
Но в конце ноября 1995 года американцы стали все чаще говорить о бесперспективности проекта. Обстоятельства складывались не в пользу Mobil.
Во-первых, срок подготовительного периода истекал в начале января 1996 года, после него начинался I этап разведки, а он предполагал обязательность затрат 42,7 млн. дол. США.
Во-вторых, руководители проекта Тулпар со стороны Mobil вряд ли смогли бы доказать целесообразность продолжения проекта высшему руководству Mobil - слишком были очевидны результаты интерпретации казахстанских данных, да и российские данные к тому времени подтвердили бесперспективность проекта.
В третьих, репутация Mobil в Казахстане в значительной степени зависела от продолжения проекта, иначе появилось бы мнение, что Mobil как крупная корпорация боится разведочных проектов. Позднее именно эта “разведочная смелость” сыграет важную роль “красивого фантика” в получении 25% в СП Тенгизшевройл. Естественно, не без “бескорыстной поддержки” некоторых руководителей нефтегазовой отрасли Казахстана, например, Н. Балгимбаева и посредничества некоего американского советника президента.
Таким образом, руководители проекта Тулпар со стороны Mobil оказались в затруднительном положении. Не хотелось тратить деньги, но и не хотелось испачкать американский мундир. В этой ситуации отказ от разведочной деятельности был самым нежелательным эффектом.
Решение было вскоре найдено - привлечь инвесторов и “по-честному” разделить все прошлые, текущие и будущие рисковые затраты. К тому времени совокупные расходы Mobil составили около 10 млн. дол. США и уже шло планирование сейсмических операций. Это был, пожалуй, единственный путь, который мог позволить растянуть проект, выполнив все минимальные обязательства, но при этом снизив собственные затраты.
Подбор “лохов”
Долго ждать не пришлось. Вскоре на горизонте появился могучий и солидный Shell и представители Japan Kazakhstan Petroleum Company.
Надо отметить, что японцы являются относительными новичками в нефтегазовых игрищах. В сравнении с другими нефтедобывающими странами они проявляют определённую осторожность и вступают в крупные проекты с небольшой долей участия (10-15%). Как правило, они никогда не являются операторами. Проект Тулпар полностью отвечал их уровню и интересам. К чести японцев надо отметить, что они вели себя как альтруисты в Аральском проекте. Ни одна зарубежная компания не предлагала Правительству таких выгодных условий, какие японцы предложили по Аралу.
Несмотря на глубокую нелюбовь к голландцам, ради сокращения затрат и “красивого” выхода из проекта, американцы были согласны и на участие голландской Shell.
При этом Mobil “выбила” право операторства за собой. Для чего? Для того, чтобы вся оперативная информация по проекту, попавшему в столь деликатную ситуацию, сначала могла быть хорошо “профильтрована” менеджерами Mobil, и в руки остальных партнёров не попало ничего лишнего.
Насколько эффективными были сейсмические операции?
Одна из самых любопытных и многое объясняющих деталей: сейсмопрофили пробили практически по тем же местам, где задолго до этого прошли ещё советские сейсмики. Этому немало удивлялись известные геологи и Министерство геологии, но в конце концов отнесли сей факт на счет традиционного недоверия иностранцев. Кстати, расположение сейсмопрофилей соответствовало первоначальному расположению блоков разведки, и это отчасти служит ещё одним доказательством, что Mobil интересовала не вся территория в целом, а только часть, связанная с российским проектом. Любой профессионал, наверное, покрутит пальцем у виска, узнав, что такие дорогостоящие сейсмические работы проводятся повторно на одном и том же месте. Качество закупленной казахстанской информации не было последним писком нефтегазовой индустрии, но всё же позволяло принять обоснованные решения.
Проведя сейсмические работы и соответствующим образом “обработав” полученную информацию (скрыв все детали, которые могли бы вызвать настоящее разведочное любопытство партнёров), Mobil был готов громко заявить о бесперспективности дальнейших затрат и начать закрытие проекта. Кроме того, материнская компания уже для себя закрыла этот проект и не предусматривала выделение каких-либо средств на 1998 год. Но к этому не были готовы партнёры - Shell , Japan Kazakhstan Petroleum Company и НК “Казахойл”.
Бурение скважин
По вполне понятным причинам, Mobil не интересовало бурение. Однако настроение партнёров было другим. Shell считал проект вообще бессмысленным без бурения, поскольку действовал стратегически: его действительно интересовал Казахстан с точки зрения неразведанных территорий и запасов (кстати, по этой же причине Shell купил у французского Elf права на блок Темир, считавшийся к тому времени бесперспективным). Такого же мнения придерживались Japan Kazakhstan Petroleum Company и НК “Казахойл”. Отступать Mobil было некуда, а материнская компания не собиралась продолжать финансирование. Руководство Mobil в Казахстане попало в затруднительное положение. Бурение было отложено на год. В сложившейся ситуации г-н К. Бурнетт, президент Mobil Oil Kazakstan Inc. и председатель Правления СП Тулпар Мунай Лтд., для того, чтобы не доводить ситуацию до конфликта, пошёл на риск и “нашёл” деньги. Имея определённые полномочия по распределению финансирования различных проектов в Казахстане, он добился переброски средств, выделенных Mobil на строительство трубопровода КТК в долю Mobil в бурении скважин на блоках Тулпар. Проблема была закрыта. Правда, неизвестно, как выкрутился сам г-н К. Бурнетт, грубо нарушив бюджетную дисциплину корпорации.
Теперь перед г-ном С. Хиксом, менеджером по бурению была поставлена чёткая задача: быстрее пробурить две требуемые партнёрами скважины и закрыть проект. И он с этой задачей справился великолепно. Нефть не нашли - что и требовалось доказать. Это также объясняет и причину выбора бурового подрядчика - небольшой американской компании Nabors Drilling. Есть сведения о нарушении процедуры тендера - тендерная информация, поступившая от других подрядчиков, была “доведена” до сведения Nabors Drilling, с целью обеспечения её выигрыша. Взамен соотечественники гарантировали г-ну С. Хиксу полную конфиденциальность настоящих результатов буровых операций. И далее без его предварительного одобрения подобная информация не распространялась, в том числе и среди партнёров.
Shell и Japan Kazakhstan Petroleum Company проявили редкую наивность, полагая что истинной целью проекта (и, соответственно, Mobil) являлось исследование перспективности всей контрактной территории, а не определённой ее части. На этом они и попались.
Где теперь все важные “игроки”?
Г-н К. Бурнетт, бывший президент Mobil Oil Kazakhstan Inc. и бывший председатель Правления СП Тулпар Мунай Лтд. - на заслуженном отдыхе.
Г-н Ч. Крам, бывший второй генеральный директор СП Тулпар Мунай и член Правления получил повышение - теперь он вице-президент Mobil Oil Kazakhstan Inc и продолжает трудиться в Казахстане.
Г-н Ф. Спенсер, бывший менеджер по геологии и геофизике (один из главных манипуляторов геологической информацией) - тоже на заслуженном праведными трудами отдыхе.
Г-н С. Хикс, бывший менеджер по бурению - получил новое назначение и продолжает верно служить корпорации.
Г-н Л. Ното, бывший президент Mobil Oil - успешно ретировался из компании и скрылся.
Казахстанским геологам повезло меньше: их всех уволили, поскольку ни один из них не проявил достаточной “профессиональной лояльности” к Mobil (таково личное мнение г-на Ф. Спенсера, которому постоянно приходилось бороться с их излишней любознательностью). По имеющейся информации они все разъехались в поисках заработков.
Таким образом, Mobil Oil удалось “выполнить” условия контракта с правительством, “провести” разведку, заработав себе неплохую репутацию, выбить на основании этого новые проекты в Казахстане и закрыть проект - всё это по большей части за чужие деньги. Не правда ли, грандиозный спектакль, бюджету которого позавидовали бы лучшие продюсеры Голливуда?
К сожалению, история проекта Тулпар - не единственный пример теневой деятельности иностранных компаний в Казахстане. Сегодня мы открываем всё больше и больше грязи в "сотрудничестве" казахстанских высокопоставленных чиновников с такими крупными корпорациями, как Mobil. Стало быть, кому-то в республике выгодны инвесторы с красивыми именами и повадками мошенников.
ВКонтакте ЭВСК